Dienstleistungen
für Organisationen und Führungskräfte
Entwicklung und Veränderungen zu gestalten ist beruflicher Alltag für Führungskräfte und Führungsteams in Organisationen.
Und häufig sind sie dabei sehr erfolgreich.
Darüber hinaus gibt es immer wieder Anlässe, bei denen eine externe Begleitung konzeptionell und in der Durchführung einen hilfreichen Beitrag leisten kann.
Dazu finden Sie im folgenden erste beispielhafte Informationen:
Vorträge, Seminare und Ausbildungen

Bildung macht Sinn,
wenn sie der Praxis dient.
Konzepte und Inhalte z.B. von Seminaren müssen am beruflichen Alltag anknüpfen. Ziel ist es, theoretisches Knowhow zu erwerben, um das konkrete Handeln in der Praxis weiterzuentwickeln.
Beispielthemen
Seminare und Vorträge:
Führungskompetenz entwickeln
Konflikte lösen
Ganzheitliche Kommunikation
Integrale Perspektiven in Organisationen
Ganzheitliches BGM
berufsbegleitende Ausbildung in mehreren Modulen:
Prozessbegleiter/in in Veränderungsprozessen
Coaching für Teams und Führungskräfte

Die Reflexion der individuellen Situation unterstützt Entwicklung.
Im Coaching kann die eigene Situation, das eigene Handeln hinterfragt und sortiert werden. Das gilt sowohl für die einzelne Führungskraft als auch für Führungsteams.
Was läuft bereits gut? Was möchten wir beibehalten? Und wo soll in Zukunft etwas anders werden? Was kann der nächste Schritt sein?
Diese und andere Fragen können in einem strukturierten Rahmen durchdacht werden, um anschließend konstruktive nächste Schritte zu entwickeln.
Veränderungsprozesse begleiten

Erfolgreiche Veränderungen stärken eine Organisation
Einige Vorhaben sind nicht mit einem Schritt umzusetzen. Im Alltag von Organisationen sind Veränderungsprozesse meist eine zusätzliche Aufgabe. Den roten Faden auch im Alltag im Blick zu behalten, ist manchmal eine Herausforderung.
Die Beteiligung der relevanten Personen und die Vereinbarung von realistischen Schritten unterstützen eine erfolgreiche Umsetzung.
Mit einer externen Begleitung können Sie sich auf die inhaltlichen Fragen konzentrieren und Unterstützung für den Prozess nutzen.